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SAP子公司财务ERP软件选择SAP系统工博科技

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有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-11 21:30
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公司基本资料信息
详细说明
集团化ERP系统 子公司财务ERP管理软件 选择SAP系统 工博科技
集团的基本需求:

-   能够支持一个复杂的全球化环境。
-   有适合多行业特征的流程,支持各子公司跨产业的业务发展。
-   能够具有自身特色的业务流程管控场景,使其具有竞争优势。
-   使用稳健的IT环境使其投资效率最大化。
-   能够使用集团多年开发的定制功能支持子公司的业务发展。

子公司的基本需求:
-   降低其复杂程度,便于更快的发展。
-   快速使用标准化的最佳业务实施。
-   实施快、易学习,支持敏捷型的变更。
-   易于规模效应、简化支持
-   与集团有效的集成,从而更好更有效的使用集团的服务和能力。

集团对子公司的IT建设就具有以下几个倾向和要求:更大化的统一供应商解决方案、实时的业务分析和可视化、满足多个国家的

法规要求、支持快速的合并与剥离功能。

当然,子公司从管理自身业务发展需求的角度讲也考虑到:从集团的服务和能力中获得支持、 智能化的ERP系统支持本地化业务、

具有管控、治理及流程标准化的最佳业务实践。

既然集团和子公司的诉求及其差异是清晰可见、显而易见的。那么选用什么样的ERP才能满足差异?

第一,支持集团化架构,支持多分支、多组织结构运营,以满足跨区域、跨国业务的全球业务协同。因此,它必须满足全球范围内

的本地化部署、多语言包支持。

SAP ERP 支持 20多个国家地区语言自由切换,3500000客户分布在180个国家和地区,其中86%的世界500强企业,正在借用SAP的解

决方案对全球各分支机构实现有效管理。

第二,支持全流程端到端业务运营,全面满足 供应链协同、制造协同、数字分析、财务会计、以及灵活的数据接口。

多业态信息化支持,满足集团综合产业的发展以及子公司行业个化需求,从销售子公司接单到子工厂协同生产,从集团采购制造

到分子公司销售,基本端到端流程功能包括:财务链:包括财务计划、合并及利润管理、资金管理;订单到现金、采购到付款、计

划到产品,并能够和第三方的仓库WMS及MES接口。

第三,  在子公司中利用集团的服务与能力并发挥其杠杆效应:

易于提供集团的服务和能力。
集中制造和统一分销的策略。
易于实施和使用集团层次的数字化模块。
支持快速的企业并购及剥离,提高投资效率。

第四,  更强的集团管控与治理:

实时透明的子公司运作。
可视化的营利能力分析和资金流管控
标准化的财务管理流程。
支持地区的税务和法规要求、满足本地化实际需求。

更多详细介绍请访问广州工博科技网站进行了解

广州工博计算机科技有限公司(Commpro)作为一家专业的ERP系统咨询-实施-运维全流程服务公司成立于2008年,顾问团队核心成

员从2005年便开始从事SAP ERP咨询实施服务。作为SAP华南区授权金牌合作伙伴,工博科技依托华南理工大学,坐拥华南理工大学

研发中心,为全国大中小型企业提供从SAP S/4 HANA、SAP Business One到SAP Business ByDesign……全系列产品方案服务,一站

式解决企业发展系统升级迭代的需要。其中电子商务、集团财务合并等解决方案均已获得SAP认证。

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