标王 热搜: usb  服饰  电子  化工  水处理  磨床  电动观光车  机床  无纺布袋  电动警车 
 
发布信息当前位置: 首页 » 供应 » 仪器、仪表 » 衡器 » 吊秤 »

电子吊钩秤,无线电子吊钩秤之越追求越成功

点击图片查看原图
品牌: 郑州正弘衡器
型号: ocs-wxdy-dc
规格: ocs-wx-dc100
单价: 面议
起订: 1 台
供货总量: 10001 台
发货期限: 自买家付款之日起 1 天内发货
所在地: 河南 郑州市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2018-07-12 20:10
浏览次数: 199
询价
公司基本资料信息
 
 
产品详细说明
电子吊钩秤,无线电子吊钩秤之越追求越成功
前言:人要有所成就,不是一时努力就可以的,而是要不懈地追求。太多的时候,很多成功的人还不待品尝胜利的美酒,又开始了新的征程,而这当中的辛苦不待仔细回味。但追求成为信念时,就再也停不下来,只是向前,再向前。
所以,我们应该时时想着自己的追求,让这种追求化为一种自然而然的力量,促使自己取得更大的成功。
下面正弘电子吊钩秤小编来和大家讲述案例:
总经理骆宝华,有很多惊险的采石故事,在强大的目标吸引下,他从没有畏惧过。
由于在一个矿区里的不同地方开采出来的石头,成分还是会有所不同,所以骆宝华经常要去勘察新的矿苗,以符合陶瓷厂的需求。通常新的矿苗都在穷乡僻壤、人烟罕至的地方,相对的危险性也大。骆宝华形容开车前往新苗区,就像是坐云霄飞车,一路都是曲斜、崎岖的石头路,稍有不慎就会翻车。
看了几处新的矿苗,他都觉得不满意,正担心没办法交出好货给陶瓷厂时,矿长来了通知:“找到了!真的找到好苗了!”
尽管外头还下着雨,骆宝华二话不说,就要矿长立刻带他上山。车子不能走,他们就靠双脚,早上10点多出发,下午2点到了矿区。从矿区到新苗区也不能开车,又走了一个多小时。
矿长告诉他:“就是那儿了。”
“我要爬进去看看。”
“不要吧!”矿长听到骆宝华要进去,吓了一跳。
因为连着下了几天雨,土石松动容易掉落,要是一块石头掉下来就会把洞口堵住,人怕是出不来了。
但骆宝华却非得看到新苗的质量才能放心,他执意说:“我要进去!”
他探头看见矿坑里积水,就立刻脱了鞋袜,光着脚爬过大石头,弯腰进入高105米的坑里。矿长怎么也拦不住,也只好硬着头皮,跟着爬了进去。
那坑洞不只是狭窄,四周还都是出角石头,要是不小心猛地抬头,就可能会头破血流。再者,雨水积在坑洞里,越往里爬,水位越高,而外头雨还下着呢!
然而,骆宝华一心要找好的矿苗,也没心思想这些,爬了200米左右,终于看到了新苗。多年从事矿石开采的他,早就练就了辨别矿苗质量的功夫,他拿起石头一看,多日来担心找不到好苗而紧绷的神经松了,对着尾随在后心惊胆战的矿长露出满意的笑容。
骆宝华只是想不断得拓宽自己的事业,想攀登高峰,这样的追求,即使在艰险的环境下,也不停止。
越追求越成功,甚至有很多企业在激烈的市场竞争中灵活多变,快速适应市场变化,以万变应万变,做着永远不懈的追求。
某集团在最初创业时,全部家当只有2台陈旧的挤塑机,若干台灰头土脸的辅助设备,一排不到300平方米的简陋厂房以及36名刚从田埂上、鱼塘边走来的“泥腿子”。
通过18年的不懈奋斗,如今已成为销售入超过百亿元,18年来均增长40%以上,产销连续10年位居同行业之首,以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营控股集团,并被评为“全国企业500强”、“中国顶尖企业100强”,其产品成为国内驰名名牌。董事长蒋锡培在2002年当选为党的十六大代表,是当时唯一一位民营企业的党代表。
企业不断追求自我,超越自我,根据企业环境的变化不断完善自我,在其企业发展过程中有过4次改制。
第一次改制是1992年,把私营企业改制为集体企业,赢得了较好的发展环境。这一次改制一举解决了企业引进人才、融资、享受政府支持等深层次的问题。截至1994年年底,不到4年时间,企业的销售收入已超过1.5亿元,总资产比改制前增加了10倍,一跃成为江苏宜兴市最大的电缆企业。
第二次改制是1995年,由乡办集体企业改制为股份合作制企业,实现资本有效营运,使企业更具发展活力。针对集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端,1995年成功募集了1350万元内部员工股,1996年内部员工增资扩股到4500万元,把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。
第三次改制是1997年4月,与中国四大国有企业联合,共同投资1.02亿元,组成了全国首家跨地区、跨行业、跨所有制,既有国家股、集体股又有个人股的混合所有制企业,资源和优势互补,创造了极为广阔的市场前景。
第四次改制是2002年,企业借电力体制改革之际,出资回购了原有68%的国有股和7%的集体股,让企业再度民营化。5年的合资,四大电力国有企业获得了股东应有的回报,而企业则拓展了自己的电力市场,构造了进一步发展的战略平台,双方实现了真正的双赢。接下来,企业进一步明晰了产权制度,健全了董事会,监事会,重组了新的控股集团有限公司,成了真正的民营企业集团。
集团的4次改制,找准饿了激发企业活力的突破口。企业每年以40%以上的速度发展,2006年销售就突破百亿元,创造了业内及企业界的不凡业绩。可以说,第一次改制,迅速赢得了政府和金融部门的支持;第二次改制,迅速实现了全面资本扩张;第三次改制,迅速做到规模裂变;第四次改制,完善了法人的治理结构。
集团通过4次改制,由一个名不见经传的小企业发展成为领航电缆行业的龙头企业。这时,企业有没有像美国的公司和日本的公司那样裹足不前,而坐享其成呢?企业没有,企业又开展了二次创业,他们创造了“业主+基金”的赢利模式。
这一新的创新赢利模式,是面对中国资本市场与国际市场全面接轨后的漂亮转身。对于这一新模式,企业对媒体阐述说:“企业启动‘业主+基金’模式是基于对中国资本市场的良好预期。”电子吊钩秤销售也是如此。
企业人的不断追求,是企业一直处于市场的前沿地带,使企业永远保持着活力,获得了长足发展。
所以,成功的个人或者企业,都更注重关注自我的成长,敢于革自己的命,不断地提升自我,这也才是真正的敢干事。
电子吊钩秤,无线电子吊钩秤
0条 [查看全部]  相关评论
 
更多»本企业其它产品

[ 供应搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
网站首页 | 中国各个省会城市表! | 使用指南 | 付款地址 | 使用协议 | 法律声明 | 免责条款 | 版权隐私 | 关于我们 | 联系方式 | 网站地图 | 排名推广 | 粤ICP备16030497号-1